Un projet transnational pour un développement économique de la filière nautique qui s’appuie sur les valeurs du développement durable: NEA 2.


S’appuyant sur la réussite de NEA, les membres du réseau ont élaboré un projet transnational stratégique.

NEA 2 vise ainsi à développer dans l’Espace Atlantique une filière nautique de pointe, qui se distingue de ce qui se fait à l'international, par une mise en œuvre exemplaire et porteuse:

  • d’innovation et performance économiques ;

  • de protection et valorisation de l’environnement;  

  • de qualité de vie et cohésion sociale.


Alors que le premier projet avait limité ses objectifs au développement coordonné des activités de tourisme nautique dans l’Espace Atlantique, NEA 2 a pour but de développer la coopération transnationale autour du développement durable de la filière nautique prise dans sa globalité:

  • Activités encadrées et libres ;

  • Ports de plaisance ;

  • Industrie nautique, commerce et services.


NEA 2 est porté par 23 partenaires représentant

  • 5 pays de l'Espace Atlantique,

  • 9 régions,

  • 7 Départements,

  • 5 Agglomérations ou villes.


NEA 2 sera mené de Janvier 2009 à Décembre 2011, dans le cadre de Interreg IV B Espace Atlantique.

La Priorité choisie est la 1: « Promouvoir Les Réseaux Entrepreneuriaux et d’Innovation Transnationaux ».

L’Objectif est le 1 – 3 « Stimuler la reconversion et la diversification économiques par la valorisation du potentiel régional endogène.


Les résultats visés.


Le projet visera donc, dans le cadre d’une coopération transnationale intensive et exemplaire, à développer l’économie et l’emploi nautiques dans l’Espace Atlantique :

  • par la constitution et le renforcement de réseaux régionaux et transnationaux des différents secteurs de la filière nautique mobilisés autour de ces trois thématiques d’actions;

  • par la constitution et la mise en réseau de Pôles de compétences spécialisés dans le développement durable de la filière nautique, dont la visibilité sera européenne et internationale.


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